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FSC-CCOO Postal | 8 junio 2026.

Proceso de Regularización de Personas Migrantes

13/05/2026.

Proceso de Regularización de Personas Migrantes

Gestión de los SIEG, con escasa red de oficinas

Con 2.300 oficinas, solo se abrieron 371 en capitales y poblaciones de más de 50.000 habitantes (se ha ampliado, ridículamente, con tan solo 10 oficinas más).
Consecuencia: sobrecarga del personal afectado (unos 1.400 trabajadores/as).
Alejamiento de la gestión las personas.
¿Pero los SIEG no eran para la vertebración y la inclusión social? Y, ¿qué es, si no, la regularización de entre 500 mil y un millón de migrantes?

Plantilla claramente insuficiente, demasiada sobrecarga

La gestión de los SIEG en tan pocas oficinas ha provocado exceso de trabajo, saturación y estrés en el personal, que ya está bajo mínimos.
Sobrecarga y tensiona en demasía a las personas trabajadoras que lo gestionan.
Situación agobiante, al tener que sacar -con menos gente- las tareas habituales (incluido AXA).
Correos, con una plantilla de hasta 30% de parciales en oficinas, ha reforzado con más contratos parciales de 3 y 4 horas, y por semanas. Parecería una broma si no fuera tan serio.
CCOO sigue pidiendo un refuerzo del 30% hasta el 30 de junio que acaba el plazo de la regularización.

Sin incentivos

El Acuerdo Marco de diciembre 2024 recogía el compromiso de Correos de poner en marcha el Plan de Incentivos.
Año y medio después, Correos lo sigue incumpliendo.
Con la presión de la comercialización de AXA, el proceso de regularización y la inminente -a no mucho tardar- puesta en marcha de la Entidad de Dinero Electrónico (préstamos, servicios financieros varios), ¿se puede sostener con argumentos que 10.000 trabajadores/as sigan sin cobrar incentivos con el cambio radical?

La financiación del SPU y de los SIEG no puede tapar la deuda laboral de Saura con el personal

Pendientes las prejubilaciones de los laborales fijos, la oferta de empleo, el mecanismo de conversión de contratos parciales en completos, la bolsa de horas, la carrera profesional real, las 35 horas y el Plan de Incentivos.

EL FUTURO DE CORREOS NO PUEDE PASAR POR UN SACRIFICIO PERMANENTE Y ESTRUCTURAL DE LA PLANTILLA SIN CONTRAPARTIDAS

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